不和之果

当乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）做关于国际政治或经济的节目时，你会注意。我为下一句的双重否定道歉，但它充分表达了我的情感：没有什么不喜欢的。斯图尔特和约翰·奥利弗在喜剧时机、行动主义和政治敏锐方面都保持着先见之明。

最近，斯图尔特与作家兼记者帕特里克·麦基（Patrick McGee）主持了一个环节，麦基写了一本关于中国和苹果关系的书。这本书的名字叫《苹果在中国：世界上最伟大的公司》。

这本爆炸性的书声称，苹果不小心把中国打造成了一个科技超级大国，却把自己困在了这个过程中。根据对200多位前苹果高管的采访，该报告认为，苹果在中国的2750亿美元投资超过了重建欧洲的马歇尔计划。

从2003年开始，在蒂姆•库克（Tim Cook）的领导下，苹果对廉价制造的追求演变成了前所未有的事情。苹果公司培训了2800万中国工人，并通过麦基所谓的“苹果挤压”（Apple Squeeze）向富士康这样的供应商输送了数千名工程师。这种大规模的技术转让无意中支持了中国的技术独立计划。

讽刺的是，苹果创造了自己的竞争对手。它培养的中国公司现在在国内的竞争力超过了苹果，而苹果发现它不能轻易离开——在其他地方复制业务将花费数千亿美元。随着苹果变得越来越成功，它开始在政治上被捕获，它删除了VPN应用程序，并将中国数据存储在本地以保持访问权限。麦基认为，这家全球最有价值的公司被自己的成功所困，从一个创新的象征，不知不觉地变成了其最大竞争对手崛起的缔造者。

这本书并没有直接提出一个解决方案或重置来解决这个悖论。我之所以一开始就提到乔恩·斯图尔特的采访，而不是这本书本身，是因为在那次采访中，麦基似乎提供了一些替代方案。他们讨论了特朗普总统希望重新支持工业基础的愿望-同意这一原则，但指出考虑到企业底线和资产负债表，这可能是不可能的。McGee继续说道：“我是一个朋友支持而不是回流的忠实粉丝。没错，我们应该像在中国那样做，但要和印度、墨西哥等盟国合作。”

我一会儿会回到“朋友支持”的概念。但你得感谢他的时机恰到好处。当世界仍在评估“深度探索时刻”时，更多的惊喜出现了：中国在量子计算方面取得进展；特斯拉面临来自比亚迪和其他中国电动汽车公司的激烈竞争；最后但并非最不重要的是，短暂的印巴战争使达索的股票暴跌，而成都的股票却飙升。

这绝对是每个分析师心中的一个问题：我们是如何走到这一步的？如果我们生活在一个魔幻现实主义的世界里，命运的转折把“罪魁祸首”放在盘子里，这不是很好吗？我发现麦基所追求的正是这一点。但现实世界并非如此。事实上，我仍然对那些带着简单化解释的礼物而来的人持高度怀疑态度。

你有权质疑我的说法，即这里的解释过于简单化。当然，这是一本精心制作和记录的书，充满了内部一致的细微差别。但也存在一个问题。尽管有这么多整齐的信息，这本书有一个更大的背景缺陷。记住，如果你是一个聪明的作家，有一个非常有效的策略来影响读者的思想——它涉及到认知负荷理论的利用。

该理论指出，我们的工作记忆在任何时候都只能容纳少量的信息，教学方法应该避免使其过载，以最大限度地提高学习效果。这个方法的作用正好相反。你使读者的头脑受到信息过载的影响。虽然过多的细节会增加你的可信度，但震惊、恐惧（取决于信息的性质）和困惑会打破你的心理防御，让你容易受到作者的操纵。

即使我们想从积极的角度来看待这个问题，McGee的作品也有一个背景问题，一个代理问题，一个解决问题。

背景问题——因为几乎没有任何深入调查为什么在相同价格范围内的其他市场（印度、墨西哥）把这个机会输给了中国。顺便说一下，印度的情况很有趣。这并不是说印度没有竞争。事实上，马鲁蒂·铃木和服务业如何打造了今天的印度经济，可以写成一整本书。但归根结底，这是一个优先事项的问题：汽车胜过智能技术；服务业高于制造业；唾手可得的成果胜过战略规划；培训重于眼前利益。我们知道谁选择了什么。

代理问题——因为至少它的中心论点剥夺了中国的代理。必须做出文化上的区分。也许李开复在他的杰出著作《人工智能超级力量》（AI Superpowers）中提出了一个更好的反驳这种二维中国形象的方法。它讲述了原创的、激烈的企业竞争和创新、战略规划和投资、推动快速迭代和冒险的文化因素以及自主创新能力的故事。你知道我为什么怀疑了吧。

解决问题——因为第三世界的问题既是诊断又是解决。可以说是朋友的支持。这是我听到的：“嘿，这个想法第一次没有成功。让我们在类似的情况下再来一遍，不要从错误中吸取任何教训。我们在一个第三世界国家投资，现在它给我们带来了激烈的竞争。现在让我们选择另一个出现民主赤字的国家，并复制这个模式。会出什么问题呢？”

我不是脱钩论的忠实粉丝，但即使必须做出降低风险的努力，我也会这么做：把苹果的基础设施搬到靠近美国边境的加拿大。加拿大国土面积大，人口少。然后，在与加拿大和美国政府协商后，我将为新工厂和新城市引入更廉价的外国劳动力。通过这种方式，设计和工程等高薪工作可以留在美国，同时建立一个产品和劳动力价值链，提供全面的定制选择。

通过这种方式，美国重新获得对其技术的控制，回流也变得可行。加拿大和美国走得更近了，来自第三世界国家的人才即使在这个反移民的时代也能过上更好的生活，加拿大增加了工作人口。但由于某些原因，这些不会告诉你存在这样的解。印度的游说团体比我原先想象的还要强大。

当乔恩·斯图尔特（Jon Stewart）做关于国际政治或经济的节目时，你会注意。我为下一句的双重否定道歉，但它充分表达了我的情感：没有什么不喜欢的。斯图尔特和约翰·奥利弗在喜剧时机、行动主义和政治敏锐方面都保持着先见之明。

最近，斯图尔特与作家兼记者帕特里克·麦基（Patrick McGee）主持了一个环节，麦基写了一本关于中国和苹果关系的书。这本书的名字叫《苹果在中国：世界上最伟大的公司》。

这本爆炸性的书声称，苹果不小心把中国打造成了一个科技超级大国，却把自己困在了这个过程中。根据对200多位前苹果高管的采访，该报告认为，苹果在中国的2750亿美元投资超过了重建欧洲的马歇尔计划。

从2003年开始，在蒂姆•库克（Tim Cook）的领导下，苹果对廉价制造的追求演变成了前所未有的事情。苹果公司培训了2800万中国工人，并通过麦基所谓的“苹果挤压”（Apple Squeeze）向富士康这样的供应商输送了数千名工程师。这种大规模的技术转让无意中支持了中国的技术独立计划。

讽刺的是，苹果创造了自己的竞争对手。它培养的中国公司现在在国内的竞争力超过了苹果，而苹果发现它不能轻易离开——在其他地方复制业务将花费数千亿美元。随着苹果变得越来越成功，它开始在政治上被捕获，它删除了VPN应用程序，并将中国数据存储在本地以保持访问权限。麦基认为，这家全球最有价值的公司被自己的成功所困，从一个创新的象征，不知不觉地变成了其最大竞争对手崛起的缔造者。

这本书并没有直接提出一个解决方案或重置来解决这个悖论。我之所以一开始就提到乔恩·斯图尔特的采访，而不是这本书本身，是因为在那次采访中，麦基似乎提供了一些替代方案。他们讨论了特朗普总统希望重新支持工业基础的愿望-同意这一原则，但指出考虑到企业底线和资产负债表，这可能是不可能的。McGee继续说道：“我是一个朋友支持而不是回流的忠实粉丝。没错，我们应该像在中国那样做，但要和印度、墨西哥等盟国合作。”

我一会儿会回到“朋友支持”的概念。但你得感谢他的时机恰到好处。当世界仍在评估“深度探索时刻”时，更多的惊喜出现了：中国在量子计算方面取得进展；特斯拉面临来自比亚迪和其他中国电动汽车公司的激烈竞争；最后但并非最不重要的是，短暂的印巴战争使达索的股票暴跌，而成都的股票却飙升。

这绝对是每个分析师心中的一个问题：我们是如何走到这一步的？如果我们生活在一个魔幻现实主义的世界里，命运的转折把“罪魁祸首”放在盘子里，这不是很好吗？我发现麦基所追求的正是这一点。但现实世界并非如此。事实上，我仍然对那些带着简单化解释的礼物而来的人持高度怀疑态度。

你有权质疑我的说法，即这里的解释过于简单化。当然，这是一本精心制作和记录的书，充满了内部一致的细微差别。但也存在一个问题。尽管有这么多整齐的信息，这本书有一个更大的背景缺陷。记住，如果你是一个聪明的作家，有一个非常有效的策略来影响读者的思想——它涉及到认知负荷理论的利用。

该理论指出，我们的工作记忆在任何时候都只能容纳少量的信息，教学方法应该避免使其过载，以最大限度地提高学习效果。这个方法的作用正好相反。你使读者的头脑受到信息过载的影响。虽然过多的细节会增加你的可信度，但震惊、恐惧（取决于信息的性质）和困惑会打破你的心理防御，让你容易受到作者的操纵。

即使我们想从积极的角度来看待这个问题，McGee的作品也有一个背景问题，一个代理问题，一个解决问题。

背景问题——因为几乎没有任何深入调查为什么在相同价格范围内的其他市场（印度、墨西哥）把这个机会输给了中国。顺便说一下，印度的情况很有趣。这并不是说印度没有竞争。事实上，马鲁蒂·铃木和服务业如何打造了今天的印度经济，可以写成一整本书。但归根结底，这是一个优先事项的问题：汽车胜过智能技术；服务业高于制造业；唾手可得的成果胜过战略规划；培训重于眼前利益。我们知道谁选择了什么。

代理问题——因为至少它的中心论点剥夺了中国的代理。必须做出文化上的区分。也许李开复在他的杰出著作《人工智能超级力量》（AI Superpowers）中提出了一个更好的反驳这种二维中国形象的方法。它讲述了原创的、激烈的企业竞争和创新、战略规划和投资、推动快速迭代和冒险的文化因素以及自主创新能力的故事。你知道我为什么怀疑了吧。

解决问题——因为第三世界的问题既是诊断又是解决。可以说是朋友的支持。这是我听到的：“嘿，这个想法第一次没有成功。让我们在类似的情况下再来一遍，不要从错误中吸取任何教训。我们在一个第三世界国家投资，现在它给我们带来了激烈的竞争。现在让我们选择另一个出现民主赤字的国家，并复制这个模式。会出什么问题呢？”

我不是脱钩论的忠实粉丝，但即使必须做出降低风险的努力，我也会这么做：把苹果的基础设施搬到靠近美国边境的加拿大。加拿大国土面积大，人口少。然后，在与加拿大和美国政府协商后，我将为新工厂和新城市引入更廉价的外国劳动力。通过这种方式，设计和工程等高薪工作可以留在美国，同时建立一个产品和劳动力价值链，提供全面的定制选择。

通过这种方式，美国重新获得对其技术的控制，回流也变得可行。加拿大和美国走得更近了，来自第三世界国家的人才即使在这个反移民的时代也能过上更好的生活，加拿大增加了工作人口。但由于某些原因，这些不会告诉你存在这样的解。印度的游说团体比我原先想象的还要强大。